構建“三個(gè)三”攻堅體系 建設工業(yè)破解發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn) |
||
|
||
編者按：為深入貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團黨組“抓攻堅、攻專(zhuān)項、防風(fēng)險、強黨建”要求，充分發(fā)揮各級黨工團組織和廣大黨員干部職工在推進(jìn)完成年度重大任務(wù)、重大工程、重大項目中的優(yōu)勢作用，集團公司啟動(dòng)實(shí)施黨建引領(lǐng)·百日攻堅“麥芒行動(dòng)”。各單位黨委按照黨組有號召、基層有痛點(diǎn)、黨建有行動(dòng)要求，迅速部署安排，組織帶領(lǐng)廣大黨員干部職工干字當頭，一馬當先，奮力沖刺一百天，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障攻堅任務(wù)高質(zhì)量完成。在“十四五”規劃收官決勝的關(guān)鍵階段，建設工業(yè)黨委創(chuàng )新構建“三個(gè)三”“麥芒行動(dòng)”攻堅體系，以“針尖對麥芒”的斗爭精神，全面破解發(fā)展難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，為決勝“十四五”收官戰注入強大動(dòng)能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 “三高”布局，精準領(lǐng)航攻堅方向 建設工業(yè)黨委以高站位、高效率、高標準精準布局“麥芒行動(dòng)”。黨委會(huì )專(zhuān)題研究制定《建設工業(yè)黨建引領(lǐng)·百日攻堅“麥芒行動(dòng)”實(shí)施方案》，聚焦29個(gè)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題及18項主要任務(wù)，細化形成41項具體任務(wù)清單和26項重點(diǎn)舉措，構建“任務(wù)書(shū)+作戰圖+時(shí)間表+責任人”的閉環(huán)管理體系。 行動(dòng)中，建設工業(yè)建立“黨委-基層黨組織-工會(huì )-共青團”四級攻堅鏈條，打破層級與部門(mén)界限。黨委委員深入“五省市七基地”開(kāi)展調研20余次，現場(chǎng)解決跨基地協(xié)作等難題16項，形成“黨委把方向、支部抓落實(shí)、工會(huì )促干勁、團委揚朝氣”的協(xié)同作戰格局。同時(shí)，通過(guò)簽訂攻堅承諾書(shū)、責任點(diǎn)檢等方式高壓傳導責任，以嚴的作風(fēng)保障任務(wù)落地。 “三力”齊發(fā)，攻堅克難彰顯實(shí)效 建設工業(yè)黨政工團協(xié)同發(fā)力，凝聚起強大的攻堅合力。 思想引領(lǐng)聚合力。企業(yè)構建“線(xiàn)上+線(xiàn)下”立體化宣傳矩陣，通過(guò)微信公眾號專(zhuān)欄、系列宣傳視頻、70余場(chǎng)一線(xiàn)宣講，廣泛傳播“麥芒精神”?；鶎狱h組織運用“三板一圖”掛圖作戰，樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。 難點(diǎn)堵點(diǎn)破阻力。各級黨組織推行“一難題一方案、一任務(wù)一專(zhuān)班”模式，186名黨員主動(dòng)揭榜掛帥，認領(lǐng)29項“硬骨頭”問(wèn)題，15支青年突擊隊完成急難險重任務(wù)42項，累計破解各類(lèi)難題37項。 關(guān)愛(ài)保障強動(dòng)力。黨委建立“服務(wù)職工直通車(chē)”機制，黨委委員開(kāi)展“面對面”座談16場(chǎng)，解決職工“急難愁盼”問(wèn)題110余個(gè)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽、設立專(zhuān)項獎勵、組織迷你馬拉松等活動(dòng)，全面激發(fā)廣大職工攻堅熱情。 “三化”成果，量質(zhì)齊升價(jià)值創(chuàng )造 建設工業(yè)開(kāi)展“麥芒行動(dòng)”取得了“量化、質(zhì)化、文化”三重顯著(zhù)成果。 在量化成果方面，“十四五”目標任務(wù)已有多項提前完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標穩中向好。黨員突擊隊改造、新建自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)60余條，優(yōu)化關(guān)鍵核心零部件加工線(xiàn)20條，助推重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量提升23%。建設工業(yè)青年突擊隊在“智衛杯”無(wú)人系統挑戰賽中勇奪冠軍。 在質(zhì)化成果方面，行動(dòng)有效打破“部門(mén)墻”，跨部門(mén)協(xié)作響應速度提升80%，協(xié)同效率提升65%。創(chuàng )新搭建的“黨建+麥芒”時(shí)間與數據管理地圖，為高效攻堅提供了精準數據支撐。 在文化成果方面，以“麥芒精神”為核心的文化建設體系成效顯著(zhù)，建設工業(yè)文化成果成功榮獲全國企業(yè)文化與品牌建設一等獎，實(shí)現了文化軟實(shí)力與品牌影響力的雙重躍升。 立足新起點(diǎn)，建設工業(yè)將推動(dòng)“麥芒行動(dòng)”常態(tài)化長(cháng)效化開(kāi)展，以“六個(gè)目標”為抓手，持續賦能黨建工作。企業(yè)將通過(guò)創(chuàng )新實(shí)施“1926N”黨建人型體系、強化一體化穿透式管理、推廣“四書(shū)一冊”黨建標準化體系、搭建“黨建+人才”培養體系、推動(dòng)文化理念煥新、深化黨建業(yè)務(wù)融合模式等一系列舉措，將“麥芒精神”融入日常經(jīng)營(yíng)管理，為“十五五”良好開(kāi)局蓄勢賦能。 圖文丨建設工業(yè) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
